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学习是一种脑力操——访我国杂交水稻之父袁隆平 『recovery drink bottle』 -20220409.mktsummit.org

时间:2023-01-29 15:58 分享到:


随着数字化转型加速,能源行业的技术体系也正由信息化向着数字化全面转型。
特高压、油气管网、能源生产、充电桩等在内的智慧能源基础设施建设离不开数字化技术的支持。如此多应用场景需跨平台业务集成,缺失跨地域、集约化管理,从制度、业务审批流程到运营管理亟待优化与规范。


“数字化变革”已成为很多行业转型升级的新阶段,企业从信息处理、运营流程逐渐过渡到工具科技化、决策数字化的的阶段。业务是企业运作的核心,以业务系统作为信息化的切入点,实现项目成本敏捷式管控、以流程为中心的协同式管理,从而真正实现运营数据安全可控,达到企业降本增效的目的。创新集团数字化平台赋能助力,夯实能源基础设施。

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                                 能链集团财务负责人 





1.实现跨地域、集约化管理,帮助国内外各个分公司快速搭建信息化财务管理平台,规范和优化业务审批流程提升整体运营管理水平。


2.业务是企业运作的核心,以业务系统作为信息化的切入点,能解决企业当前的主要矛盾,而且实施周期短,成效显着,能为整体信息化建设建立基本的框架。


3.在平台上搭建了日常报销、借款、差旅管理等轻应用,对接招商银行资金支付、费用标准管理等,具有超强的扩充性,可以根据企业的实现需求不断扩充新的模块和功能。


4.不同的维护上进行高级数据分析,提高对销售费用项目及客户的投入产出比,从而有效的推进市场活动及调整市场方向,避免无效投入。


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