随着数字化转型加速，能源行业的技术体系也正由信息化向着数字化全面转型。特高压、油气管网、能源生产、充电桩等在内的智慧能源基础设施建设离不开数字化技术的支持。如此多应用场景需跨平台业务集成，缺失跨地域、集约化管理，从制度、业务审批流程到运营管理亟待优化与规范。
我清楚的记得，在没有易快报前，之前我们的付款周期最少1周甚至更长，现在付款，从提交单据、审批、付款，仅仅需要3天就完成了。
能链集团财务负责人
1.实现跨地域、集约化管理，帮助国内外各个分公司快速搭建信息化财务管理平台，规范和优化业务审批流程提升整体运营管理水平。
2.业务是企业运作的核心，以业务系统作为信息化的切入点，能解决企业当前的主要矛盾，而且实施周期短，成效显着，能为整体信息化建设建立基本的框架。
3.在平台上搭建了日常报销、借款、差旅管理等轻应用，对接招商银行资金支付、费用标准管理等，具有超强的扩充性，可以根据企业的实现需求不断扩充新的模块和功能。
4.在不同的维护上进行高级数据分析，提高对销售费用项目及客户的投入产出比，从而有效的推进市场活动及调整市场方向，避免无效投入。
